Souvent pertinent, gâché par un ton absolument détestable...

Intéressant livre paru pour la première fois en 2004, qui permet surtout, au-delà de l'analyse des dites erreurs stratégiques, de se familiariser avec les interactions entre les différents "niveaux" de stratégie (grande stratégie, stratégie, niveau opérationnel, tactique) durant le second conflit mondial, avec de nombreux exemples favorisant l'appropriation de ces notions parfois subtiles.
On y appréciera également l'habile aller-retour permanent entre les macro-analyses économiques et industrielles, plutôt bien menées, et les considérations opérationnelles ou matérielles, jusqu'à la psychologie et à la formation des divers responsables, souvent convaincantes.
Cet intérêt, réel, est toutefois largement gâché par un "ton" détestable, tout en suffisance, règlements de comptes (l'auteur doit avoir mal digéré quelques couleuvres lors de sa carrière universitaire...) et affirmations terriblement péremptoires.