Management stratégique

Bonjour à tous et à toutes, mon nom est Lou Bloom, L-O-U B-L-O-OM . Ne l'oubliez pas, je veux qu'il soit noté sur vos cahiers. Bien. Nous sommes ici pour parler de Management Stratégique, discipline qui a guidé, transcendé toute ma vie. Ah je vous parlerais peut être de mes jeunes années .. Enfin ! Commençons notre cours d'aujourd'hui.
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Tout analyste stratégique vous le dira, vous devez en premier lieu dans un secteur ou domaine d'activité stratégique ( DAS ) très hétérogène et où la concurrence fait rage établir la segmentation de ce même DAS. Sous forme d'une matrice, cela représente d'un coté l'offre proposé et le type de demande sur lequel vous voulez vous positionner.
Ainsi, cela vous permettra au mieux d'établir les FCS, ou Facteur Clef de Succès à même de prendre un avantage sur vos concurrents.
Puis, vous devez analyser le système concurrentielle, essayer de devenir un système spécialisé qui fidélise son client avec une offre de produit innovant à la pointe de la technologie.
Vous pouvez notamment réfléchir au modèle d'analyse des forces concurrentielles développé par Michael Porter, qui explique la concurrence par 5 forces.
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Les solutions ? Eliminer les nouveaux entrants et augmenter le pouvoir de négociation auprès des clients, surtout si elle est blonde et que c'est René Russo.

Bien je crois que cela sera tout pour le premier cours, la semaine prochaine nous aborderons le chapitre : Sociopathie et Capitalisme. Ne soyez pas absent !

Mon nom est Lou Bloom, L-O-U B-L-O-OM, notez le.