L'open Space m'a tuer par Qüentito

Ce livre fait l'énumération des caractériqtiques du "néo-management" dans les boîtes de consulting : horaires démesurés, tracking en permanence, pression entre collègues, flexibilité à toute épreuve et une reconnaissance floue... à travers les nombreux exemples de situations concrètes Ce sont les nouvelles formes, les nouveaux "trucs" à la mode utilisés par les managers pour tirer le maximum d'efficacité de leurs jeunes employés. Le portrait ne fait pas rêver : le jeune ne doit finalement mélanger sa vie professionnelle et privée pour masquer l'empiètement de l'une sur l'autre. La collaboration n'existe qu'en un mot, en pratique, c'est toute une stratégie pour profiter au maximum de son voisin. On profite du dynamisme des jeunes pour les exploiter à outrance. On demande aux jeunes d'impliquer corps et âme dans leur entreprise, qui en retour montre une reconnaissance calculée, déphasée. En conclusion, l'efficacité est la raison ultime de tout agissement en entreprise, depuis les motivations des managers, jusqu'à celles des relations entre les cadres eux-mêmes.

"C'est le règne du chacun pour soi."

(à propos du nouveau wording : "ce langage a une logique : l'efficacité prime sur tout."

"Affirmez-vous... pour mieux rentrer dans le moule."

"Les jeunes ne sont pas plus fénéants qu'avant. Ils sont lucides de plus en plus tôt."